No le brinde más tiempo ni atención (aunque lo pida) y exíjale el mismo nivel de desempeño que a todos los demás. Si pasa demasiado tiempo reportándose y tanteando cómo evalúa su trabajo, ayúdele a tomar sus propias decisiones.

También puede crear una obligación con presión positiva de algún compañero de trabajo. Dígale a un colega cuál es su fecha límite (aunque usted la haya elegido), y envíele avances de forma regular.

Las corporaciones son, de acuerdo con la declaración, responsables ante cinco referentes, de los cuales los accionistas sólo constituyen uno (consumidores, empleados, proveedores y comunidades son los otros cuatro).

Hoy, la profunda digitalización del mundo nos ha traído una nueva lengua: los datos. Y como ocurría entonces con el inglés, dominar este nuevo idioma se ha hecho indispensable. A esa competencia se la conoce como data alfabetización (data literacy en inglés) y consiste en la habilidad para leer, trabajar, analizar y debatir con datos, independientemente de tu profesión o cargo.

Típicamente, los líderes lanzan esfuerzos transformadores con un gran inicio para generar impulso y comunicar claramente sus objetivos. Esto puede ser efectivo si ya existe un consenso alrededor de la iniciativa. Aun así, la inercia podría demostrar ser una fuerza poderosa. Una gran campaña esencialmente presenta una iniciativa como inevitable, lo que puede fortalecer la oposición.

Piense en cómo conectar su experiencia e intereses con lo que la empresa está buscando.

Por medio de nuestra investigación, descubrimos que, si quieren crear un equilibrio saludable entre vida y trabajo para sus equipos, las compañías necesitan enfocar sus esfuerzos en dos áreas principales.

Todos, a nivel individual y corporativo, estamos muy preocupados por el manejo de los datos personales y de los clientes. Los PET están resultando ser un conjunto de técnicas muy valiosas para permitir que el sector financiero evolucione en su servicio manteniendo la privacidad que es un valor indisoluble de la confianza. Además, los datos, procesados de esta forma, apoyan en la detección del fraude fiscal.

Encontramos que si la automatización crece en una escala similar a la de las grandes disrupciones tecnológicas del pasado —como la del alejamiento de la agricultura— para el 2030 un 20% de las mujeres actualmente empleadas podrían ver que sus trabajos son desplazados por la automatización, comparadas con un 21% de los hombres.

Algunas personas creen que trabajan en equipo, cuando en realidad solo están sometidas a una dinámica de grupo. Esto determina las dinámicas de poder, la transmisión de valores y el aprendizaje organizativo.

Durante los periodos que suelen ser de poca actividad, cuando quizás la oficina está casi vacía, piense cómo puede darle a sus empleados más flexibilidad.

Una pregunta interesante que surge es hasta qué punto las nuevas tecnologías podrían ayudarnos a reducir errores, ruido y sesgos en nuestros procesos de identificación del talento. ¿Las mujeres estarían mejor si la IA y los algoritmos estuvieran a cargo de las contrataciones? Investigaciones previas han destacado una clara inconsistencia en cuanto a género y liderazgo.

Las buenas calificaciones de una compañía pueden incentivar que personas con mentalidad sostenible se conviertan en sus consumidores. En cuanto a los empleados, buenas calificaciones de ESG pueden inspirar orgullo y compromiso.