Algunas personas creen que trabajan en equipo, cuando en realidad solo están sometidas a una dinámica de grupo. Esto determina las dinámicas de poder, la transmisión de valores y el aprendizaje organizativo.

Durante los periodos que suelen ser de poca actividad, cuando quizás la oficina está casi vacía, piense cómo puede darle a sus empleados más flexibilidad.

Haga una pequeña investigación. Muchos sitios web de empleos brindan la información salarial de firmas particulares, o de tipos de empleos en lugares específicos. Utilice la información para determinar cuál debería ser su punto de partida.

Con los largos días de trabajo como la norma, las personas no tienen la oportunidad de atender sus prioridades personales. ¿Cómo pueden los líderes, especialmente los padres trabajadores que malabarean con muchos calendarios, hacer que sus agendas funcionen para sus vidas personales?

Sería difícil diagnosticar una organización bipolar tal y como se diagnostica a una persona. Sin embargo, la falta de integridad podría ser el punto de partida de un diagnóstico institucional. Por ejemplo, decidir algo un día y cambiar de parecer al siguiente, sin una argumentación sólida; promulgar públicamente unos principios y actuar según otros, por conveniencia o capricho.

Aunque muchas organizaciones registran mediciones de en cuanto al reclutamiento, selección y retención, muy pocas reúnen datos sobre las actitudes y comportamientos de los empleados actuales, que son el objetivo de la mayoría de los entrenamientos sobre diversidad.

El objetivo de una conversación no es que alguien demuestre que está en lo correcto o que “ganó” la discusión. El objetivo es resolver el problema que se presenta… juntos.

Cualquiera que sea la razón, ¿qué hace cuando la junta es mucho más grande de lo que esperaba? Intente cambiar el propósito de la reunión para adaptarlo a su tamaño.

A veces es tentador buscar empleos para los que está muy calificado —incluso en exceso— ya que sabe que son altas sus posibilidades de tener éxito.

La falta de mujeres líderes es un tema que debería preocupar a más firmas. La investigación muestra que la diversidad de género en roles ejecutivos está conectada a rendimientos positivos y, además del desempeño financiero, retener y promover más mujeres en un ámbito es la única forma de asegurarse de no perder o alejar talentos de la industria.

El asunto es cuando tratamos nuestros juicios y creencias como hechos y verdades para todos y adoptamos posturas inflexibles, sin tomar en cuenta que cada quien tiene su propio “set” de creencias y juicios.

La mayoría de la gente tiene mucho más trabajo del que en verdad puede hacer. Por eso es tan importante decir que no a asuntos en los que no hace un buen uso de su tiempo.

Intente apartar unos pocos minutos de su calendario cada semana para revisar los montones de cosas que tienes encima.