Un proceso de sucesión puede durar de cinco a diez años, es decir, no es una tarea improvisada. Se trata de una planeación a mediano plazo y en ello reside en mucho el reto, pues las empresas estamos poco preparadas para tener esa visión.

Cuando está en una discusión con un compañero de trabajo sobre un conflicto en el que llevan involucrados algún tiempo, tal vez se sientas tentado a lanzarte de lleno con su recuento de los sucesos.

Rumiar es lo que sucede cuando nos levantamos de madrugada y no podemos volver a dormirnos porque estamos pensando en todo lo que tenemos que hacer, en lo que no hemos hecho y deberíamos hacer.

Cuando hablamos de comunicación, no nos referimos a las reuniones habituales, a dar instrucciones o informar, sino más bien a conversar para conocer a los otros, a explorar sus motivaciones, sus valores, sus intereses y sus pensamientos.

Es difícil decirle a un empleado que no obtuvo el ascenso que quería. su objetivo debe ser avisarle con claridad y empatía.

Cuando redacte las políticas para el personal, enfóquese en transmitir las expectativas positivas de la empresa acerca de los empleados. Por ejemplo, en la política sobre la hora de inicio del día laboral, señala que espera que los empleados se presenten a tiempo, pero no entres en detalles sobre lo que significa “tarde” o “ausente”.

Las empresas son juzgadas cada vez más sobre la base de sus relaciones con sus trabajadores, sus clientes y sus comunidades, así como el impacto en la sociedad en general.

Evalúe constantemente su lista actual de proyectos para saber de qué más tiene tiempo.

En términos simples, la zona de confort es aquello que hacemos fácil, que dominamos y controlamos y que por lo tanto no nos requiere mayor esfuerzo, es la zona de lo conocido.

Cuando las organizaciones recompensan el éxito en un rol con la promoción a otro, surgen las quejas usuales: el mejor ingeniero no siempre es el mejor gerente de ingeniería.

Cinco consejos para mejorar su rendimiento en la oficina, tener un sano liderazgo y mejores resultados.

La investigación ha descubierto un vínculo directo entre dormir lo suficiente y dirigir de forma efectiva, además de que los líderes con privación de sueño son menos inspiradores.

El desahogo no es simplemente contar en la mesa familiar una inquietud profesional.