Cualquiera que sea la razón, ¿qué hace cuando la junta es mucho más grande de lo que esperaba? Intente cambiar el propósito de la reunión para adaptarlo a su tamaño.

A veces es tentador buscar empleos para los que está muy calificado —incluso en exceso— ya que sabe que son altas sus posibilidades de tener éxito.

La falta de mujeres líderes es un tema que debería preocupar a más firmas. La investigación muestra que la diversidad de género en roles ejecutivos está conectada a rendimientos positivos y, además del desempeño financiero, retener y promover más mujeres en un ámbito es la única forma de asegurarse de no perder o alejar talentos de la industria.

El asunto es cuando tratamos nuestros juicios y creencias como hechos y verdades para todos y adoptamos posturas inflexibles, sin tomar en cuenta que cada quien tiene su propio “set” de creencias y juicios.

La mayoría de la gente tiene mucho más trabajo del que en verdad puede hacer. Por eso es tan importante decir que no a asuntos en los que no hace un buen uso de su tiempo.

Intente apartar unos pocos minutos de su calendario cada semana para revisar los montones de cosas que tienes encima.

Pocas compañías saben cómo apoyar y desarrollar a su talento femenino. De hecho, cuando las corporaciones invierten en mujeres, generalmente se enfocan en elevar la representación femenina a nivel de jefaturas corporativas o de la junta directiva, y le dedican mucha menos atención a los niveles más bajos de la administración.

Es difícil tener desacuerdos constructivos si la gente percibe el conflicto solo como un problema interpersonal.

A muchos ejecutivos les llama la atención la idea de impartir clases, ya sea como la oportunidad de tener una nueva profesión o como una actividad paralela. Sin embargo, puede ser complicado conseguir un puesto como profesor.

Para dirigir con eficiencia cuando la presión es alta, piense en la dinámica de equipo que quiere construir a largo plazo.

Encuestamos a más de 16.000 empleados en 14 países alrededor del mundo, para ver qué obstáculos enfrentan, qué intervenciones de diversidad e inclusión se usan en sus lugares de trabajo y cuáles consideran más efectivas para las mujeres, minorías raciales o étnicas (estos datos son solo de los Estados Unidos, el Reino Unido y Brasil) y empleados LGBTQ.

Es mucho mejor asumir la responsabilidad de la situación para que pueda enfriar los ánimos y seguir adelante.

Uno de los principales problemas que enfrentan las organizaciones para el desarrollo de sus ejecutivos con alto potencial, es que lo hacen con criterios muy subjetivos y, debido a ello, pierden a más de la mitad en un corto plazo.