Las juntas directivas frente a la pandemia, según McKinsey

Algunos de esos desafíos siguen vigentes e interesa darles un vistazo.

• Las juntas directivas deben encontrar el equilibrio adecuado entre la esperanza y el realismo: en cualquier pronóstico de la pandemia, deben cultivar sueños propios.
• Aunque los ejecutivos están apagando incendios, las juntas deben pedirles que tomen tiempo para discutir la estrategia de la “próxima normalidad”.
• Los altos directivos se adaptan fácilmente al trabajo desde casa, pero muchos colaboradores piensan que es lo peor que les ha sucedido.

• Antes de que sea muy tarde, hay que considerar dentro de la estrategia a los profesionales independientes, los trabajadores informales y las PYMES.
• Ciertas industrias como la educación superior están luchando a brazo partido y necesitan ser tema de discusión en las juntas directivas.
• Las implicaciones y los escenarios a medio y largo plazo varían mucho entre industrias y regiones: algunas nunca serán iguales que antes.
• Directivos, ejecutivos y académicos deberían cuestionarse ¿Qué hicimos mal?, y enfocarse en tres áreas que deban analizar con honestidad.
• Se ha perdido la confianza en el libre mercado debido al deterioro de la economía: los gobiernos han tenido que intervenir y las empresas necesitan ayuda para reconstruir sus relaciones gubernamentales.
• Las empresas necesitan orientación sobre cómo equilibrar ganancias y flujo de caja: sacrificar los resultados para pagar deudas no es sostenible.
• Puede que haya llegado el momento de realizar adquisiciones responsables, incluso para ayudar a reestructurar determinadas industrias. Necesitamos pautas para adquisiciones responsables.
• El riesgo cibernético sigue creciendo de la mano con el trabajo remoto y los CIO deben seguir incrementando una estricta ciberseguridad.
• La innovación es más importante que nunca: el mundo no solo busca cosas nuevas, sino también nuevas formas de hacer las cosas.