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La apertura no toma por sorpresa a nadie. Veinte años han sido un plazo suficientemente amplio para prepararse debidamente de cara a la dura competencia que podría avecinarse.

Desde pequeños productores hasta firmas como Turrialba Gourmet y Dos Pinos están alerta ante la presión que pondrá la desgravación arancelaria en 2025 sobre un mercado históricamente protegido.

La crisis por la escasez de fórmula o leche en polvo para bebés en Estados Unidos tiene entre 40% y 50% del mercado desabastecido, y está protagonizada por las mismas empresas que lideran el mercado de Costa Rica.

Abbott necesitaría entre 6 a 8 semanas, posteriores a la reactivación, para que sus fórmulas estén disponibles en estantes.

La escasez de leche para bebés en Estados Unidos va a durar y la crisis pone de manifiesto la concentración de la producción en pocas manos.

Ninguna bebida o leche es mejor que la otra, sino que la elección depende de las metas o necesidades de cada uno.

El CNP compra mensualmente cerca de un millón de litros de leche para el PAI, el 25% de ese total era vendido por Grupo Lala.

Ni la alianza tripartita entre Florida Ice & Farm Company (Fifco), Coopeleche y Grupo Lala pudo constituirse como un competidor suficientemente fuerte para, al menos, quitarle una parte del mercado a Dos Pinos.

La decisión de Lala tendrá un impacto de $126 millones de pesos mexicanos (¢3.763 millones al tipo de cambio de este martes) en el EBITDA y de $480 millones de pesos mexicanos (¢14.419 millones) en la utilidad neta al cuatro trimestre del 2020.

La compañía mantiene una planta de producción en San Ramón de Alajuela, en la cual había invertido $14 millones, en enero del 2019, para modernizar los equipos y ampliar su capacidad de fabricación.