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No existen indicador dirigido a las empresas para evaluar las recompensas sociales y ambientales esperadas en términos de dólares.

Hay tres factores claves para que el teletrabajo se cumpla y se disfrute: confianza, objetivos claros y respeto

Nuestros estudios sugieren que un tercio de los equipos caen en una categoría que llamamos “pseudo-comprometidos”. Estos equipos parecen estar comprometidos tanto a la luz de las encuestas como a los ojos de los directivos: Los empleados suelen estar satisfechos con sus trabajos, comprometidos con la compañía y felices de recomendarle ese lugar de trabajo a otros.

Comprometerse a hacer algo completamente enviará una poderosa señal a las partes interesadas. Si se compromete a cambiar un 100% de su consumo energético a fuentes renovables, en lugar de un 20% o incluso un 50%, su objetivo estará claro para todos.

¿Realmente quiere mejorar? Supuestamente, la respuesta es afirmativa, pero si está queriendo mejorar porque, digamos, su jefe quiere que lo haga, sea honesto al respecto. El cambio se dará solo si está comprometido con él.

Las organizaciones impulsadas por valores, no solo crean un excelente ambiente de trabajo, sino que impulsan los resultados de la organización, lo cual muchas veces pensamos que son áreas separadas.

Intente ser más empático: reconozca que a menudo el narcisismo es resultado de la inseguridad.

La empresa incorporó hace un año otro tipo de tecnología para poder ampliar su oferta. Ahora cuentan con una impresora 3D para la elaboración de sus creaciones.

Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización

Estudio demuestra que empleados tenderían a ocultar sus principios y opiniones