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El papel de los lideres en hacer realidad las estrategias, es el principal elemento de cambio, sin embargo la organización debe apoyar estos esfuerzos mediante mecanismos, como el diseño del trabajo, los roles del personal, los procesos, de desarrollo del personal y la forma de compensar a su personal.

Algunas compañías fueron un paso más allá, ofrecen un robusto número de programas suplementarios para ayudar a que sus empleados mantengan equilibrio entre vida y trabajo, y mejoren su salud física y mental.

La retroalimentación del jefe no basta y de hecho es muy diferente a la que se puede recibir de pares o de colegas de equipos de trabajo. Por otra parte, toma fuerza el upward feedback, es decir de los colaboradores hacia sus jefes.