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Para evitar que la envidia envenene la cultura de su equipo, los líderes deben reemplazar la narrativa de la comparación (“yo merezco lo que usted tiene”) con la narrativa de la buena voluntad (“me alegra lo que usted tiene, y estoy agradecido de lo que yo tengo”).


Algunas veces tiene que trabajar con colegas que no le caen particularmente bien. Tal vez no sean tóxicos ni difíciles, sino que simplemente sacan de quicio.