Presentado por: JUPEMA
En un contexto donde la sostenibilidad de los sistemas de pensiones genera preocupación a nivel mundial, la Junta de Pensiones del Magisterio Nacional (JUPEMA) demuestra que un modelo creado hace 34 años para garantizar el futuro de las pensiones del Magisterio Nacional hoy protege el patrimonio de 124.000 personas afiliadas y sienta las bases para respaldar a las futuras generaciones de trabajadores de la educación.
Ese trabajo fue reconocido recientemente con el Galardón Internacional de la Calidad otorgado por la European Society for Quality Research (ESQR), durante una ceremonia en Bélgica. El reconocimiento distingue a organizaciones cuya gestión cumple con altos estándares internacionales y, en el caso de JUPEMA, coincide con el 34.° aniversario del Régimen de Capitalización Colectiva (RCC).
“Es muy bonito recibirlo. Estamos haciendo las cosas bien, pero también de alguna forma nos indilga una gran responsabilidad”, indicó Carlos Arias, director ejecutivo de JUPEMA.
Un modelo creado para respaldar las pensiones
Fundado el 15 de julio de 1992 mediante la Ley Marco de Pensiones N.° 7302, el RCC es un sistema de pensiones para los trabajadores de la educación. A diferencia del Régimen Transitorio de Reparto (RTR), este modelo se basa en un fondo de reserva financiado con los aportes de trabajadores, patronos y el Estado, recursos que además son invertidos para generar rendimientos en beneficio de las personas afiliadas.
Actualmente, el régimen protege a 124.000 personas afiliadas y administra una reserva que supera los ₡6,1 billones. Arias explicó que la más reciente valuación actuarial respalda la sostenibilidad del régimen y proyecta su capacidad para cubrir las pensiones durante los próximos 100 años.
“JUPEMA está en capacidad de cubrir las pensiones actuales y futuras por los próximos 100 años. Hay gente que ni siquiera ha nacido, que va a trabajar en educación y ya tiene la pensión”, afirmó Arias.
La gestión detrás de un fondo sólido
Mantener un fondo como el RCC durante más de tres décadas y fortalecerlo con el paso del tiempo implica mucho más que recibir las cotizaciones de sus afiliados. Para Arias, parte de esa solidez responde a una administración especializada de los recursos, donde las inversiones y la generación de rendimientos juegan un papel determinante.
El director ejecutivo atribuye ese crecimiento a una combinación de gobernanza especializada, un equipo técnico con experiencia en pensiones, inversiones y administración de recursos, además de una estrategia enfocada en hacer crecer el patrimonio del régimen.
“Imagínese que prácticamente la mitad de esos ₡6,5 billones ha sido generación de rendimientos. Es decir, la gestión financiera que hemos logrado, los recursos prácticamente los hemos duplicado”.
Uno de los pilares del RCC es el principio de solidaridad bajo el que opera. El régimen se financia mediante una cotización compartida entre trabajadores, patronos y el Estado, un esquema que permite fortalecer el fondo de manera continua para respaldar tanto a quienes hoy reciben una pensión como a quienes cotizan actualmente y a las futuras generaciones del Magisterio Nacional.
Una visión para las futuras generaciones
Para Arias, mantener ese equilibrio también implica una responsabilidad permanente. La institución debe tomar decisiones con una visión de largo plazo que permitan preservar la sostenibilidad del régimen y proteger un patrimonio construido durante más de tres décadas.
“Es muy bueno que JUPEMA sea sostenible y equilibrado, pero también necesitamos que el resto de los regímenes de pensión sean equilibrados y sostenibles”, acotó.
Arias insiste en que en lugar de debilitar los regímenes de pensiones, se deberían aprovechar las experiencias para buscar fortalecer el sistema de pensiones del país y así garantizar que las futuras generaciones también puedan llegar a una jubilación segura y estable.
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