Desarrollo humano

Haga eventos “casuales” en su trabajo que sean inclusivos

Investigue las preferencias de sus empleados y trate de involucrar a un grupo representativo

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Hace algunos años, en mi antigua empresa, comencé a notar una curiosa serie de eventos. Mi jefe y equipo practicaban un proceso igualitario de toma de decisiones en el que nos reuníamos, discutíamos todo, desde campañas de marketing de contenidos hasta tácticas de redes sociales, y creábamos colectivamente estrategias sobre las cuales avanzar. Sin embargo, a menudo regresaba al trabajo más adelante en la semana para descubrir que las decisiones que inicialmente habíamos acordado eran nulas, y el gerente estaba moviéndose en una dirección completamente nueva. No había explicación de qué inició esos cambios.








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